保健品净化车间 化妆品GMP净化车间之生产管理制度

保健品净化车间 化妆品GMP净化车间之生产管理制度

人员管理
各生产厂需制定“厂部组织架构图”，根据授权提交领导审批。
员工的招聘：生产分厂根据组织架构及生产需求提报“季度人力预测”至人力资源部，由人力资源部进行人员招聘，面试合格的员工，经过健康体检合格后方可正式入职。
生产作业人员的安排：车间各班组根据每日生产计划确定各生产线的作业安排，同时确认作业人员安排，并根据需求进行人员调整，班组早会进行人员安排和确认。当生产计划在正常工作时间内不能完成时，现场负责人提出人员的加班申请，由厂部主管审批后方可进行加班作业，以保证生产任务的完成。
员工培训：员工入职后需要进行入职培训及车间的岗前培训，合格后方可上岗作业。生产分厂根据实际需要，从体系运行、安全防护、作业指导等方面编制年度培训计划，按计划组织实施培训，对培训效果进行评估。
设备管理
设备实行专机专人负责,设备操作人员须经培训考试及实际操作考核，合格后取得操作员证方能上岗。
维修人员负责设备的维修、拆装任务，特种设备维修应持证后才能上岗，特种设备管理参照国家相关规定执行。
设备使用环境要求：如温度、湿度、防磁场、防震、防潮、防尘条件应符合规定要求。设备操作平台照明符合要求，照度要求大于200lx。
设备维护保养
设备实行分类管理，根据类别不同确定其合适的维护及保养周期。
制定年度设备维修保养计划、年度设备大修计划并按计划实施定期保养维护。
设备的日常维护、保养按照相关SOP文件规定要求执行，由各设备使用部门负责。
设备维修：当设备出现故障时，由操作人员自行进行初步检查处理，若不能解决，尽快汇报班组主管通知维修人员进行维修。
设备配件申购：根据需求提报每月配件需求经负责人审批后提交给负责设备采购的部门进行采购。
设备运行日常巡查：设备日常巡查由维修人员负责。对维保的设备定期或不定期巡查，检查操作人员的保养、润滑情况，发现问题及时解决。设备维修主管定期或不定期对设备维护、保养情况进行核查，及时发现情况，责任到人。